3 月9日 下午，医院召开党委中心组扩大学习会。会议由陈晓辉书记主持。在院的领导王珩、张锋、徐阿曼、蒋勇、蒋道先、马卫东、高翠英，各党支部书记、职能部门负责人参加学习会。

会议紧密联系医院实际，紧紧围绕“加强领导班子建设 提升整体领导能力”这一主题，深入学习胡锦涛总书记在十七届中央纪委第七次全会上的重要讲话、习近平同志《关键在于落实》、贺国强同志在十七届中央纪委第七次全会上的报告。

陈晓辉指出：办好医院关键在人，关键在领导班子。火车跑得快，全靠车头带。在医院，这个“车头”，就是领导班子。加强领导班子建设，是医院党建工作的重要任务。大量雄辩的事实证明，领导班子有没有与时俱进、改革创新的精神，有没有实事求是、密切联系群众的作风，有没有统筹协调、总揽全局的能力等，对正在改革发展和奋力前行的四附院来说，都是至关重要的。

陈晓辉指出：加强领导班子建设，必须把建立学习型组织放在首位。要把学习作为第一需要，立足自身实际，突出医院特色，完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，积极推动工作学习化，学习工作化，努力把学习成果转化为继续解放思想、推动科学发展、增强竞争力、提高执行力、促进医院和谐的坚强意志、正确思路、战略举措和实际能力。要把学习作为一种本领，向学习要发展的境界，理解“好”的内涵，把握“快”的要求，坚持做夯基础、增后劲、管长远的工作；向学习要发展的状态，使学习成为我们一种基本的生活态度、一种高远的精神境界、一种自觉的价值追求，进一步加大解放思想的力度、端正干事创业的态度、保持勤勉奋进的习惯；向学习要发展的能力，在困境中攻坚克难，在逆境中寻求突破，在顺境中乘势而上。要把学习和实践有机的融合，把学习理论同医院“十二五”规划、改革发展稳定的重大问题、党的建设突出问题结合起来，研究医院发展战略，实施绩效目标管理、解决医护员工最关心最直接最现实的利益问题、增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性；努力建设一个政治素质好、管理业绩好、团结协作好、作风形象好，并且致力于为医院建功立业、实现医院跨越发展、得到医护员工拥护的领导班子。二、加强领导班子建设，必须紧紧抓住领导能力建设。医院领导班子能力建设要和新医改的要求相适应。如何在改革发展中提高推动科学发展、建立和谐医院的能力，这是一个新的时代课题。因此领导班子必须进一步解放思想，与时俱进，不断增强责任忧患意识和风险危机意识，不断提高观察思考能力、改革创新能力、把握机遇能力、战略决策能力、统筹兼顾能力、凝心聚力能力、处理突发事件能力，干事创业、开拓创新、奋勇争先。三、加强领导班子建设，必须紧紧抓住作风建设这个根本。胡锦涛总书记在十七届中纪委七次全会上指出，在新的形势下保持党的纯洁性，要坚持党要管党、从严治党，坚持强化思想理论武装和严格队伍管理相结合、发扬党的优良作风和加强党性修养与党性锻炼相结合、坚决惩治腐败和有效预防腐败相结合、发挥监督作用和严肃党的纪律相结合，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始终坚持党的性质和宗旨，永葆共产党人政治本色。我们要自觉践行社会主义荣辱观，树立良好道德风尚，争做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者。四、加强领导班子建设，必须与现代医院管理制度的要求相融合。领导班子必须加强民主集中制建设，要把党组织的工作制度与现代医院管理制度结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制；继续完善党委参与医院重大问题决策，有效发挥领导核心作用；按照参与决策、带头执行、保证监督的总体要求，将党组织政治核心作用贯穿于决策、执行、监督的全过程。五、加强领导班子建设，必须与绩效目标管理结合起来。绩效目标是系统工程，讲得是成绩与效果、功绩与效能、业绩与效益、业绩与效率等具体内容，它是摸得着、看得见、行得通。绩效是“硬指标”、“硬道理”、“硬杠杆”，是真实的数字，真实的事物，真实的目标。绩效目标完成与否，如何采取有效激励，真正做到奖优罚劣，将检验领导班子有没有责任忧患意识、改革创新精神、危机管理能力、把握机遇能力、驾驭全局能力。六、加强领导班子建设，必须坚持正确的用人导向。党的十七届四中全会明确提出，选拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、医护员工信得过的干部选拔上来。在医院，领导班子要坚持正确的用人导向，就应当重用业绩突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励老实干事的干部，鞭策不思进取的干部，教育跟风行事的干部，约束投机取巧的干部，用医护员工身边一个个生动的“典型”、“案例”，来诠释和提高选人用人的公信度。七、加强领导班子建设，要有共同的愿景、目标和任务。“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。”为了早日实现在新区建成一个三级甲等现代化四附院的共同的愿景和目标，党政领导班子要讲大局、讲政治、讲正气，在决策上既要超前科学谋划、拔高标杆、瞄准一流、创先争优，在执行上也要重心下沉、关口前移、靠前指挥、全力践行。八、加强领导班子建设，要注意搞好团结。团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才有生产力，团结才有效益。一把手要发挥表率作用，副职要当好助手和参谋；领导班子成员，要换位思考，相互补台，形成合力，在干事创业中共同维护组织的权威，以领导班子良好的境界、鲜明的态度、务实的作风、实在的业绩，不断赢得医护员工的真心拥护和支持。九、加强医院领导班子建设，要注意发挥职能部门的作用。职能部门是领导班子的得力助手和重要参谋，是医院战略决策的坚定执行者，是联系领导班子和医护员工的纽带和桥梁。“正确路线确定之后，干部就是决定因素”，因此，充分调动和发挥职能部门积极性、能动性和创造性，使职能部门干部在干事中磨练、在过程中成长、在成事中立业，也是领导班子义不容辞的责任。

陈晓辉强调，当前，随着一轮新医改启动和不断深化，医院的改革发展将处在一个新的关键时期，领导班子如何发挥政治核心作用、服务中心工作、凝聚医护员工、汇聚各方力量，实现跨越发展，这既是一个面临的重大课题和挑战，也是一个必须历经和经得住的长期极大的考验。

会上，副院长张锋领学习近平同志《关键在于落实》、纪委书记蒋勇详细解读《安徽省高等学校党风廉政建设责任制实施办法》,院办公室主任孙志强、事业拓展部主任卫平如分别结合自身工作，就如何加强效能建设，提高执行力，促进医院又又快好发展作主题发言。（党委工作部）