12 月20日 上午，院党委书记陈晓辉在党委工作部、监察审计室负责人陪同下深入到内科党支部进行调研，与干部病房、心血管内科、神经内科、肿瘤科、消化内分泌科的负责人和护士长亲切座谈。

会上，陈晓辉书记与科室负责人和护士长就医院如何重视人才队伍建设、有效激励机制、成本管理战略、精细化管理、干部执行力等方面问题进行了探讨，大家都以主人翁意识主动思考，勇跃发言，实事求是地指出医院取得的成绩、存在的问题、面临的困难，提出一些解决问题、排除困难的好的合理化建议。

在认真听取与会人员的汇报后，陈书记对内科支部各科室的工作给予高度的肯定，在谈到医院建设与医院管理等方面问题时，他指出：自归属安医大以来，经全体四附院人不断努力，今年收治人次、门诊人次、业务总收入创历史新高，医院步入快速发展阶段。由于医院空间规模较小、缺乏高层次创新人才队伍等因素制约，无限制追求发展规模是不切实际的。当下，既要拥有规模、增加总量，也要注重质量、提高效益；医院发展既要快，更要好。规模和总量是有限的，但内涵管理是无限的。下一步，我们党政领导班子首先要把工作重心放在医院内涵管理上，实施成本管理战略，推行精细化管理，处理好投入和产出的关系，为建立节约型医院奠定坚实基础；其次，要切实将“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”认识到位、落实到位。要经常下基层、到一线，注重调查研究，倾听职工的呼声和诉求，重视职工的合理化建议，拿出解决问题和建议的可行举措，让职工受益医院发展成果，充分调动职工的积极性；第三，要做好人才建设规划和学科建设规划的顶层设计及实施办法，为以后医院新区启动提前做好准备。第四，提炼医院核心价值观，不断提升干部执行力。医院核心价值观是医院文化的核心，是全体职工共同认可的价值观，是打造医院核心竞争力的不竭动力。我们四附院人都要深入思考，集思广议，几上几下，认真提炼，最终形成我院核心价值观，引领职工为实现共同目标而不懈努力。

最后，陈书记寄语道：“在座的各位既是大内科学科带头人和技术骨干，也是管理干部，面临新形势新任务，一定要有责任感和紧迫感，要忠诚事业，不忘使命，学习理论和专业知识，不断提升素质和能力，带领团队在“为民服务创先争优”中争先进位，为实现医院跨越发展作出新贡献！（党委工作部 程刚）