当前正值我院高质量发展的关键时期，医院对标新的三甲医院评审标准，开启了发展新征程。其中呼吸与危重症学科分工明确，科学规划，在迎评过程中取得了显著的成绩，被评为全院范围内的标杆科室。

明确三甲目标，统筹规划分工

在迎评三甲创建之初，呼吸与危重症医学科便明确了科室的发展目标，即建设一支高水平、高素质的专业团队，为患者提供优质的医疗服务，成为医院范围内的标杆科室。呼吸与危重症医学科不断完善诊疗技术，为患者提供精准、高效的诊疗服务。

科主任曹晓慧带领全员制定了详细的规划，包括前期的数据收集、人员分工、检查后的查漏补缺，紧紧围绕这些目标，做到全员参与、责任到人。每天早交班组织全科同志学习各项制度，并结合科室工作实际，将学习内容落到实处。交班结束后，安排科室人员汇报个人负责的三甲条款，总结存在的问题和困难，并给出解决方案。

呼吸与危重症学科钱堃作为内科党总支第三党支部书记，在迎评三甲过程中主动担当，敢于挑战，充分发挥党员先锋模范作用，她负责的几项条款，很多都是利用下班时间与医务部一一对接，一一核对，才保证科室的材料齐全完整，符合新的三甲评审标准。

加强学科管理，确保医疗质量

医疗质量是衡量一个医院综合实力的重要标志。在迎评三甲过程中呼吸与危重症医学科加强了科室的管理，确保医疗质量稳步提升。

呼吸与危重症医学科建立健全了医疗质量管理制度，明确了各级管理人员的职责和权限。此外，呼吸与危重症医学科还加强了对医务人员的培训和教育，提高医疗质量意识。“迎评三甲不是科主任的事，也不是三甲专员的事，是全科室的事，务必全员参与，责任到人。”科主任曹晓慧表示。

呼吸与危重症医学科同时加强了医疗质量的监测与评估，定期对医疗质量进行抽查和评价。在迎评三甲过程中科室工作人员把近几年的医疗质量控制工作重新梳理了一遍，这既是新三甲医院评审的要求，也是为医院的高质量发展打牢基础。

在医疗质量数据统计上，科室先由信息科统计，再由科室人员梳理，然后将两次统计数据进行核查，最终得到呼吸科专业医疗质量控制指标（20项）2019-2022年度数据。

重视自查结果，优化工作任务

迎评三甲不是终点，而是起点。呼吸与危重症医学科深刻认识到对比医院高质量发展工作不是一蹴而就的，只有提高对审查结果的重视，才能打造出一个符合新要求、新标准的高质量医疗服务科室。

呼吸与危重症学科在每次医院检查前都会自查一遍，找错误、找差距，再结合医院检查的结果查缺补漏，保证每一次检查都能提高，不原地踏步。同时通过去兄弟医院现场观摩，听取讲解，交流沟通等多种方式，将好的经验和做法带回医院、带回科室，组织科室职工认真学习。截至第三轮院内自查时，A条款的达标率已经达到47%。

呼吸与危重症医学科始终坚持以新的三甲医院的评审标准要求自己，坚持以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，努力打造省内一流的学科团队，通过学习其他兄弟医院的优秀经验，取长补短，不断丰富自身的服务内容，齐心聚力共同迎接三甲评审。（党委宣传部 刘逸群）