10 月8日 下午，我院在四楼会议室召开党政联席扩大会议，会议由党委书记陈晓辉主持。

会上，常务副院长尹宗生在通报前段时间医院各项工作情况后指出，今年以来，在院党委行政领导下，干部职工共同努力，医院在医疗、教学、科研、管理、基础设施建设等方面潜心钻研、务实工作，业务量增长，业务收入增加，各项工作取得一定的成效。但在成绩面前，也要看到不足。对于下一步工作，尹宗生要求一要改善服务态度。要真正"以病人为中心"，全院上下要树立“一线人员为病人服务，后勤人员为一线服务”的理念；二要改善服务流程。做到人人导诊，统一标牌，统一标识，方便患者就医；三要加大宣传力度。让患者充分感受到我院专家精湛的医术和医院新技术、新项目、新业务等方面的新进展，营造医院品牌，扩大对外影响；四要加强科室协作。成立部门联动机制，增强处事协调能力，发挥干部潜力，确保部门之间团结协作、运转顺畅；五要加强医院信息化建设，推行无纸化办公，各类统计报表要启用电子版，核心数据要有分析，以供领导决策参考，提高医院管理质量。各职能部门负责人是医院事业的中坚力量，要以提高执行力为重点，不断加强干部队伍作风建设，要充分发挥干部主观能动性，使其以高度的热情投入工作，把具体工作认真落到实处，保证院令畅通。

陈晓辉在讲话指出：经过上下一致努力，今年医院业务指标超额完成已成定局。下一步我们不但要追求规模总量，还要重视质量效益，注重医院纯收入是否增长，这不但是医院可持续发展的保证，还能逐步解决医院发展面临的瓶颈问题及职工福利。医院是社会文明的窗口，是特殊服务行业，做好服务是我们义不容辞的责任，因此要持续做好“服务人员、服务设施和服务环境”的改善工作。医院服务是个系统工程，各位领导有分工，但分工不分家，分工是手段，形成合力才是目的。领导要谋战略，干部要抓执行。医院战略目标任务确立后，干部执行力非常重要。如何提高干部执行力，我觉得干部应具备以下几点：一要有责任。干部的位置既是个人努力、更是组织培养的结果。组织的信任，群众的期盼，要求干部必须牢记使命感，忠于承诺，坚守诚信，不忘宗旨，患者至上，服务第一，履行岗位职责，落实本部门核心制度。二要有目标。首先这个目标就是创建现代化“三甲”医院，这也是干部个人成功，事业有成的目标；有了目标，还要明确任务，要努力完成年度绩效目标任务；再者要有计划，要有自己的年、月、周计划，工作就有节奏感，不会乱；最后就是路径和方法，要找准人生坐标，选择科学发展能力，不断提升综合素质。三是要勤奋。干部既要任劳任怨、无私奉献，还要成为行胜于言、百折不饶，义无反顾，勇往直前的实干者。做任何事要记住，第一，态度决定一切，细节决定成败；第二，大小事情认真做，本职工作主动做，紧急工作突击做，一切事情依法做。以上能做到，我们干部就初步有执行力了。

在院的党政院领导王珩、徐阿曼、蒋勇、蒋道先、马卫东、高翠英出席会议，各职能科室主要负责人参加了会议。（党委工作部）