四附院2010年度目标管理中期考核反馈意见

安徽医科大学常务副校长  江敏

（ 二�一�年九月二十三日上午 ）

同志们：

 今天上午，大学考核组一行听取了四附院本年度工作绩效目标管理自查情况汇报，按照目标管理的指标体系，查阅了相关的支撑材料，并进行了问卷调查，对四附院落实目标管理、推动改革发展情况有了一个较为全面的认识。

在直属附院医院实施工作绩效目标管理，是大学党委、行政落实科学发展观，适应建设高水平教学研究型大学的需要，创新改革发展思路，促进直属附院加快发展，提升服务社会能力的一项重要举措。

总的来看，四附院能够认真贯彻落实大学党委、行政关于实施目标管理的决策部署，思想上高度重视，态度是积极的，工作是扎实的，措施是有力的。医院进行了深入广泛的宣传动员，将指标体系进行细化分解，统筹内涵建设与外延拓展，统筹医教研协调发展，统筹业务工作、党的建设、医德医风建设和医院文化建设，统筹医院发展与民生工程，坚持“依法治院、质量立院、科技兴院、人才强院”的治院方略，在实施目标管理体制机制的有力推动下，事业发展取得了明显的成效。主要表现在这样几个方面：

一、重视加强医院服务能力建设，医疗技术水平明显提升

购置了一大批医疗设备，医院诊疗条件得到改善。确定优先发展外科的战略，开展了一系列外科疑难杂症的手术治疗，扩大了社会影响力，内科系统也有了新的发展。医院社会效益和经济效益同步提高。

重视医疗质量和医疗安全，不断健全保障、监控机制，围绕岗位责任、服务质量和服务态度几个方面展开工作，病人的综合满意率不断提高。（今天的病人调查问卷覆盖到内科、外科、妇科、肿瘤科等临床科室，满意率达到95%以上）

二、积极拓展办院空间，突破制约医院发展的瓶颈问题

在大学党委、行政的强力支持和四附院的积极努力下，完成了东区项目的选址，筹建工作正在积极推进之中。医院在原有的基础上想方设法改造、增加医疗用房，扩大医院规模，积极拓展医疗市场，增加业务收入。经过多方努力，四附院被纳入十四家省级新农合定点医院。

三、坚持医教研协调发展，积极做好临床教学与研究工作

医院申请科研课题、获得纵向科研经费、发表科技论文都取得了比较好的成绩。医院开始研究生招生、培养工作。新增2011年硕士研究生培养点X个。教学、科研成为推动临床发展的新动力。医院运行开始步入医教研相互促进的良性循环轨道。

四、加强人才队伍建设，为医院加快发展积蓄力量

引进了14名硕士研究生，为人才队伍灌输了新鲜的血液。加 强住院 医师规范化培养，加大对年轻医师的教育和培养。相信这些措施都会对医院长远发展产生积极影响。

五、加强党建工作，重视医德医风和医院文化建设

按照大学党委统一部署，积极开展创先争优活动，结合医院实际，拟定活动载体和活动形式。进一步激发基层党组织的活力，发挥党员干部模范带头作用。

注重医德医风的宣传教育。规范医院的基础设施建设、改造和物资采购工作。

重视民生，改善职工福利待遇，丰富职工业余生活，员工收入稳步提高。医院的凝聚力和向心力不断加强。（职工调查问卷覆盖到医生、护士、医技、管理、后勤等各方面，满意和基本满意也达到95%以上）

总的来看，在指标体系中的6项核心指标中，完成情况总体良好，新院址选定、国家资助课题、纵向科研经费均已经完成。非核心指标的进展情况也是值得充分肯定的。医院没有发生违法违纪行为、一级教学事故、负主要责任的重大医疗安全事故和安全稳定事件。可以说，完成工作绩效管理目标总体情况是良好的，医院获得了新的发展，医护员工精神面貌更加奋发向上。为此，我代表大学党委、行政，向四附院领导班子和全院职工表示诚挚的慰问！

但是，我们也看到，医院在实施目标管理和发展建设中也还存在一些困难和问题。

本次中期检查目的主要是了解一下各直属附院落实目标管理情况，并做一个督促，同时为年底的考核做一个准备。为了促进四附院更好地完成全年的管理目标，面向未来的发展，下面我再讲几点意见：

一、以筹建附属医院医疗集团东区项目为契机，精心编制“十二五”发展规划，瞄准高水平、有特色、现代化的三甲医院的总体目标，对医院发展战略、发展思路进行全面的梳理，做好顶层设计。统筹处理好新区建设和现在院区运行发展的关系，统筹谋划医院远景目标和中期目标、近期目标的关系，统筹兼顾发展、改革与稳定的关系，做到科学发展、协调发展、可持续发展，力争实现跨越式发展。

二、进一步贯彻落实科学发展观，提高班子领导医院改革发展的能力和水平。班子成员要深刻认识四附院当前面临难得的发展机遇，以科学的精神、科学的态度，强烈的责任感和紧迫感，团结拼搏，攻坚克难，开拓进取，努力开创四附院事业发展的新局面。要以开展创先争优活动为抓手，加强学习型党组织建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，锻造高素质干部队伍，强化干部队伍的大局意识和执行力，继续健全促进医院科学发展的长效机制，不断加强和改进医院的管理。

三、加强医院内涵建设，大力提升办院水平。进一步加大人才的培养、引进和储备工作。人才是四附院做大做强的根本。要坚定不移地走人才强院之路，在强化人才队伍建设方面要不惜人力、财力、物力和精力，出一些实招，采取一些特殊政策，在体制机制上要有所突破。从现在开始，就要筹划为医院新区的开诊进行人才储备。要积极开展新技术、新项目，以人才为核心，优化资源配置，打造出若干个具有一定优势和特色的重点学科和特色专科。千方百计扩大医院的品牌，扩大医院的社会影响力。

四、调动一切积极因素，形成促进医院发展的强大合力。在医院内部，要坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，满腔热情地为群众解决困难和问题，发挥每个人的聪明才智，调动每个人的积极性。营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围。四附院要以本次目标管理中期考核为契机，对照指标体系落实情况，总结经验，查摆不足，找准原因，拿出切实有效的改进措施，再次进行深入动员，进一步加大工作力度，确保2010年目标管理各项指标都落到实处，筑牢医院加快发展的基础，使医院以一种奋发昂扬的良好状态迈入“十二五”发展的新时期。

谢谢大家！