11月25日下午，省属公立医院监督管理中心张洁、省属公立医院监督管理中心顾春蕾、安徽医科大学第一附属医院汪安勇到我院督导三级公立医院绩效考核工作。我院党委书记戴晓支主持会议，在院领导班子成员、相关工作职能部门负责人参加会议。

首先，督导组一行认真听取了我院2020-2021年国家三级公立医院绩效考核结果的汇报。针对各考核指标得分结果，顾春蕾对我院2021年国考指标在全国及安徽省内的排名情况进行了通报。

督导组一行对我院三级公立医院绩效考核存在的问题和短板进行“把脉问诊”，帮助我院找差距、定目标、鼓士气、聚能量。督导组组长张洁对指标进行了系统分析，剖析我院在绩效考核工作过程中存在的问题，并对我院作出如下工作要求：一是要做好顶层设计，对指标分类采取措施，对于强势指标要保持、优势指标要强化、良好指标要提升、潜力指标要狠抓。二是要完善国考指标得分策略，保证不丢基础分、抓好拿分项。三是要抓好存量改革，深挖资源潜力，做到三个加强：强化诊疗行为管理、强化合理用药管理、强化医用耗材管理；四个协同：区域协同、机构协同、专科协同、人员协同。同时，做好增量发展，促进优质资源扩容，依托我院“1+5+N”传染病救治体系的中心成员单位，推进专科专病重点建设。汪安勇结合我院指标现状指出：一是对于容易取得分数的指标尚存在失分情况，应有针对性地采取措施确保不失分；二是以国考指标为导向，明确医院发展方向，调整学科布局；三是将满意度作为得分的发力点，由专人组织，精密安排，做好满意度的调查过程管理工作。

讨论结束后，医院相关部门针对绩效考核工作中存在的疑点进行了现场提问，督导组专家一一耐心解答，现场气氛活跃，各部门对下一步绩效考核工作有了更高的认识。

戴晓支代表医院对督导组一行给予的关心和指导表示感谢，他指出，我院目前在业务能力、重视程度及指标技术处理方面尚存在不足，全院上下要求提高认识、高度重视，改进不足，提升能力，以国考为标杆，转变发展思路。同时加强对指标的认识与思考，做好指标填报与审核工作。（医务部 崔艳杰）