4月25日上午，医院在门诊楼五楼三号会议室召开2025年职能部门负责人一季度工作汇报会。会议由执行院长李永怀主持，在院院领导及职能部门正、副负责人参加会议。

会上，各职能部门负责人围绕党政工作要点任务及国考指标完成情况、优先改进工作及重点督办事项完成进度、工作中存在的问题及下季度工作计划等六个主题进行了汇报。与会院领导对各部门工作进行点评。

党委书记戴晓支在总结讲话中强调，各部门要围绕“找差距、补短板、扬优势、促发展”主题，共谋管理效能提升之策。他提出：一要聚焦核心、亮成绩、谈不足，围绕医院重点工作，展示管理效能建设成果，同时对标本部查找差距，为本年度工作改进提供明确方向；二要深挖优势，精准发力，在补齐短板的同时，充分挖掘并放大既有优势，推动管理效能向更高层次跃升；三要聚焦医院“1+1+5+N”功能定位，提质增效，高度重视医院内涵建设，持续夯实发展根基，推动医院高质量发展行稳致远。

李永怀就医院发展新环境、新挑战及各部门工作职责，对医务部、门诊部、护理部、院长办公室等部门年度重点工作改进方向进行了部署，要求各部门要聚焦重点指标完成情况，对标同级医院找差距，提升管理水平。同时围绕“服务临床、赋能一线”的宗旨，对各职能部门提出以下要求：一是围绕医院发展目标，以目标为牵引，聚焦医院发展战略与部门工作共振点，共谋发展新路径；二是优化沟通协调机制，紧扣医院关键问题与领导关注重点，确保信息畅通，提升决策执行效率；三是精简办事流程，健全制度体系，优化机制运行，将工作做实、做细、做深，确保各项工作扎实有序推进。（质量管理办公室 孙侨侨）