7月24日下午，医院召开专题党委会研究医疗质量和财务运营工作，会议由党委书记戴晓支主持，其他院领导及党委委员参会。

戴晓支指出医院党委高度重视医疗质量和财务运营工作。全院上下要提高站位，全面提升对医疗质量和财务运营两项工作重要性的认识。医疗质量管理要以问题为导向，抓住突出矛盾，逐个突破、逐一解决，全面梳理医疗质量管理体系和制度是当前迫切所需，职能部门要结合医院发展现状，提出针对性举措，转变工作方法，抓关键少数，发挥考核、监管等杠杆、权力手段，注重奖惩结合，强化沟通和协调联动机制，选准“切入口”解决医疗质量管理中存在的突出问题，抓出成效。要深化业财融合，进一步提升运营意识，要有过“紧日子”的思想，采取一切措施，提高发展质量和运营能力，切实解决目前我院存在的问题。此外，要增强医保管理能力，加大医保宣传、培训与辅导力度，重点加强医嘱与收费匹配的监管问题，实现统一管理、统一标准、统一要求。

党委副书记、执行主任、执行院长张泓提出要正视医院“阵痛期”，按层级梳理问题，找准问题切口，聚焦共性问题，加强内部精细化管理，发挥督查实效，实行奖惩并重，真正实现监督、整改、治理的有效贯通。并指出要依据医院体量增长幅度分析其他项指标变化的相符程度，挖掘医院节支潜力，全院上下协同发力，部门各司其职，以运营为抓手共谋医院发展。

会上，医务部部长陆震汇报我院医疗质量是以“管理架构、管理机制”为依托，以“量化的目标管理”为抓手，以“专科病种管理情况”为重点，不断完善质控管理体系，提高病种精细化管理水平和诊疗能力，并就存在的问题提出下一步工作计划。

财务部部长赵芳对我院各项收入、支出等财务指标，临床科室工作量、收入情况、工作绩效奖励发放情况、均费用等科室运营情况进行分析，并提出下一步工作建议。医保办主任江洁就2023年合肥市医保DRG付费亏损概况和2024年上半年全险种次均费用情况做了补充报告。其他院领导及党委委员各自发表意见。

院长助理和相关职能部门负责人列席会议。（党委办公室 孙杜娟）