2009年12月25日上午，安徽医科大学第四附属医院召开科级干部第一轮竞聘工作动员大会，部署第一轮科级干部竞争上岗工作。院党委书记陈晓辉做动员报告，党委副书记、院长余永强主持会议，安医大党委副书记刘群英到会并做重要讲话，校党委委员、组织部长汤增产、院领导全部出席大会。

首先由院党委副书记、院长余永强宣读了《安徽医科大学第四附属医院科级干部第一轮竞聘工作实施方案》，并就此次中层干部竞聘的目的、原则、相关政策和纪律要求等作了详细说明。

院党委书记陈晓辉作了动员讲话，他指出按照安徽医科大学党字（2009）8号文件精神，进一步深化干部人事制度改革，推进干部队伍“四化”进程，不断优化我院中层干部队伍结构，建设一支富有生机活力、执行力强的我院中层干部队伍，以适应我院实现争创三甲目标要求，经校党委批准，院党委决定在全院实施科级干部第一轮竞聘工作。竞争会带来震荡，更会带来进步。实施中层干部竞聘工作可以打破因循守旧、论资排辈的传统观念，选择合适的人选到合适的岗位，有利于在原有的基础上把员工队伍提升上一个新的水平，为干部员工的健康成长搭好桥、铺好路，给想干事的人以机会，给能干事的人以平台，给干成事的人以荣誉，给不干事的人以危机，使“政治过硬、业务熟练、作风正派、群众公认”的优秀干部走到中层领导岗位上来，以激发干部创业干事的热情，并建设一支高素质的干部管理队伍。

陈晓辉书记在讲话中指出：要坚持德才兼备以德为先的原则选拔干部，使广大干部真正感受到“有为”才能“有位”，“有位”必须“有为”，“无为”必将“无位”，从而增强压力，增添动力，努力做好本职工作；要鼓励干部交流竞聘和优化干部队伍结构；要坚持群众公认原则，把群众公认的优秀干部选拔到中层岗位上来；要认真做好组织考察工作。

陈晓辉书记指出，四附院前身是部门医院，在医院整体移交安徽医科大学成为附属医院以及四附院今年开篇布局的各项举措中，我院全体中层干部开展了卓有成效地工作并作出了积极贡献。总体上说我们中层干部是一支政治素质较高，责任心较强，勤劳务实，乐于奉献的队伍，正是有了这样一支好的干部队伍，我们才会争取到今天发展的机会，但也要看到，刚由部门医院转为高校附属医院，我们中层干部在整体结构、思想观念、创新能力、工作作风和习惯做法等方面与四附院科学发展的要求还不相适应，或多或少存在着一些不容忽视的问题，对此我们必须加以重视。陈晓辉书记对参加竞聘的干部提出以下几点要求：第一要珍惜机会，勇于竞聘；大家要认识到敢于竞聘是一个干部必须具备的素质，是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇，是一个干部走向成熟的表现。第二要准确定位，选好岗位；要正确评价自己的素质和能力，在认真考虑填写志愿的同时，还要对是否服从分配表明自己的态度。第三要端正态度，严肃纪律。保证竞聘工作公平、公正。第四要认真对待，充分准备；一是要认真学习《竞聘方案》；二是演讲时既要充分阐明自己所选岗位的竞聘优势，又要提出新的工作思路和举措。三是要脚踏实地，继续做好现岗位的本职工作。第五要两手准备，放眼远量；竞聘有成功，也会有失利。参加竞聘的同志要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，信任组织，服从组织，正确对待自己，正确对待别人，正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，认真完成组织上交给的工作任务。

陈晓辉书记指出，这次这次竞聘工作做得好坏，事关医院改革发展稳定的大局，在实施过程中，竞聘工作领导小组要按照院党委的统一要求，统一部署，精心组织，扎扎实实地做好每一步工作。医院党委将和全院党员干部和员工一起，讲政治，讲大局，讲发展，讲稳定，相互理解、相互支持，相互配合，扎实工作，共同努力，自觉地用医院发展目标凝聚力量，铸就坚强信念，四附院第一轮干部竞聘工作一定能够顺利完成。

校党委副书记刘群英在讲话中提出：四附院新一届领导班子成立以来，按照校党委提出的“改善医疗环境、在稳定中求发展”的原则，班子团结务实，职工思想稳定，管理不断加强，院容院貌改善明显，医疗新项目开展和业务量提升初见成效，本次竞聘工作是在立足于四附院未来发展进行的，要充分认识这次竞聘工作的重要性和必要性。当前，四附院正处在由保持稳定阶段进入跨越式发展阶段的关键时期，为适应医科大学附属医院的条件和标准，面对学校做大做强的目标和对社会医疗服务的更高要求，我们要把发展作为强院的第一要务，把开拓创新作为长期坚持的治院之道。广大医护员工对医院的发展充满希望，对医院的改革寄予厚望，蕴藏了很高的积极性。机构改革和干部人事制度的目标就是要建立职能比较合理、运转比较协调，精干、务实、高效的管理体系，就是要建立能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制，从而适应医院深化改革和跨越式发展的必然要求。

进行干部竞聘工作是充分调动广大干部积极性的迫切需要,这次干部制度改革，要按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，“按需设岗、公平竞聘、平等竞争、严格考核、择优聘任”。通过实施竞聘上岗，为优秀管理人才脱颖而出创造条件和机会，以利人才资源得到合理配置；通过干部资源的优化组合建立良好的运行机制，使每个组合单位产生最佳效率，形成能进能出，能上能下的干部制度。真正建立起“能者上”、“优者上”的竞争激励机制。

刘群英副书记同时提出了几点希望和要求：第一，院各级党组织要高度重视本次干部竞聘工作，严格按照学校党委的要求和部署，检查党管干部的原则，加强领导，精心组织，密切配合，立足政治的高度，基于医院发展的大局，积极慎重地做好各层面的思想发动，把思想政治工作贯穿于竞聘前后，做到两个确保：一要确保医院稳定；二要确保正常工作不受影响，做到思想不散、秩序不乱、工作不断。第二、严肃组织纪律，保证竞聘工作公开、公平、公正。第三、广大党员干部竞聘上岗工作中要处理好两个关系。一是个人利益与集体利益的关系，二是局部利益和全体利益的关系。

刘群英副书记最后指出：同志们一定要以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到学校和医院党委的部署上来，相信通过这次竞聘工作，进一步健全干部管理制度，形成富有活力的干部选拔用人机制和体制，进一步调动和激发广大干部的积极性和主动性，转变作风，真抓实干，真正起到增强团结、树立正气、凝结力量、加快发展的作用。希望同志们已这次改革为契机，团结一致，同心同德，扎实工作，为早日实现医院争创三甲的目标而不懈努力奋斗。

(图/文 程刚)