省卫生厅于8月2-3日在合肥召开全省省级新农合定点医疗机构即时结报推进会议。费广鹤副院长代表我院在大会上作为四家省级医院之一介绍了即时结报工作的经验和体会。

我院自2009年10月份被批准为省级新农合定点医疗机构以来，新农合工作就是我院各项工作的重中之重，首先是院领导认识明确，高度重视，组织有力，工作扎实，稳步推进，取得了明显的成效，受到了广大农民群众的欢迎。同时积极推进新农合即时结报工作，充分利用我院省级医院的医疗技术，县级医院的收费价格，为参合农民谋取最大利益。批准定点9个月以来，我院在新农合即时结报方面做了大量工作：

1、领导支持、软硬件到位。医院成立了由院长任组长的院新农合领导小组和新农合办公室，由党委副书记、新农合办主任和信息科长组成新农合拓展团队。拨出专款全面升级了医院服务器以及网络设备，购买了指定的VPN设备，与HIS开发商及时签订了省新农合标准接口开发协议。2、吃透政策，广泛宣传，服务参合农民。3、掌握标准，主动作为、签订新农合即时结报协议。院领导对新农合即时结报工作提前谋划，新农合拓展团队，已经与36个县区卫生局、农合办签订了新农合即时结报协议。4、精心准备，参加省即时结报相关会议，反映问题，提出合理化建议。5、严格标准，按时高质量完成HIS即时结报接口开发。在吃透农合相关政策和标准接口、流程的基础上,多方协作，让软件工程师的智慧与管理者的经验碰撞出“精品”的火花，不断总结实践经验和教训,最后完全按照省标准要求改造好HIS接口。.错科张6、分工协作，认真匹配药品、诊疗、疾病编码三大字典。7、耐心细致，配合测试相关5个县平台。8、满足需求，及时对接周边县、区平台。随着我院技术力量的不断提高和管理水平的不断完善，我院的病源呈现出多区域化的特点。新农合就诊人群比例已经近六成。院领导从讲政治的高度认识“即时结报”工作的重要意义，为把农民的受益程度贯穿新农合工作的始终，医院全院联动，协调运转。现在已经和长丰、肥西、肥东、无为、舒城、等30个县区开展即时结报。9、努力工作，年内实现即时结报目标。今年是我院实现跨越式发展的关键之年，医院各项统计数据都朝着喜人的方向发展，这将促使我们更加努力工作。我们正按计划有步骤无缝对接所有已经签订即时结报协议县区新农合平台，有就诊人群但还没有签订即时结报协议的县区，近期我们将一如既往主动联系，积极接洽，共同服务好参合农民。

(信息科 杨爱民)