5月3日下午，我院召开2011年度工作绩效目标管理动员大会。校党委副书记刘群英出席会议并作重要讲话。大会由院党委书记陈晓辉主持。医院全体党政领导、各科正、副主任和护士长参加会议。

刘群英在动员大会上发表重要讲话。他说：2010年四附院按照校党委的要求，圆满完成了既定的工作目标，受到了学校的肯定和表彰。我代表大学党委行政对四附院全体职工的辛苦努力表示慰问和感谢。

在谈到四附院2011年工作绩效目标责任时，刘群英指出，四附院全体职工要充分认识目标管理的重要意义，把思想和行动统一到推动医院发展上来。去年四附院通过实施目标管理，积极开展创先争优活动，各方面都有飞速发展，实现了社会效益和经济效益的同步提升。今年是“十二五”开局之年，抓好今年的目标管理工作对四附院在“十二五”时期争先进位，实现跨越式发展至关重要。

刘群英强调，四附院全体职工要坚定信心，强化措施，保障目标管理工作顺利推进。各科主任要从思想上高度重视，精心组织，认真落实，变压力为动力；要群策群力，广泛宣传发动，逐级分解，落实到人；要积极主动研究目标考核体系，找准切入点，有针对性的采取措施；要整体把握，分步推进，认真掌握目标运行状况，加强过程控制、环节控制和动态管理，发现滞后项目要及时整改，加快推进。

刘群英最后要求，四附院要以目标管理为抓手，深入开展创先争优活动，推进医院各项事业加快发展。重点在：要认真谋划医院发展规划，做好“十二五”开局之年的各项工作；要创新医院管理体制机制，调动一切积极因素，形成促进医院发展的强大合力，共同推动医院的改革发展；要严格规范落实医疗质量、医疗安全核心制度，依法执业，保障医疗安全；要坚持医教研协调发展，稳步推进人事制度改革，不断完善学科建制，推动医院从单一的医疗机构向医教研综合发展的教学性医院的角色转变。

余永强院长就我院2011年工作绩效目标管理责任书做了详细的说明。余永强指出，如何完成校党委行政交给医院的2011年工作目标和任务，全院上下要统一思想，提高认识，深入挖潜切实为完成目标而努力奋斗。考核只是手段，促进医院和科室部门发展才是目的。各科室务必要认真分解任务，强化责任，加强过程管理，强化监督检查，积极进取，保质保量的完成各项目标任务。

在2011年绩效目标管理责任书签字仪式上，余永强院长分别与职能、临床、医技科室负责人代表签订了2011年度工作绩效目标责任书。

院党委书记陈晓辉在总结中指出，学校党委行政对四附院的建设与发展一直非常关切和高度重视，刚才刘书记代表校党委行政就我院今年绩效目标工作作了重要讲话，会后院党委行政要组织干部职工认真学习并切实落实刘书记讲话精神。前不久，学校与我院签订2011年绩效目标责任书，这既充分体现校党委行政对我院的鼓励和信任，也是对我院提出的新标杆、新目标、新任务和新要求。我们要立即行动起来，深入推进创先争优活动，围绕今年绩效目标管理七大核心指标，认真研读，细致分解，层层落实，上下一致，坚定信心，共克时艰，奋力拼搏，努力完成目标任务。

动员大会后，与会人员学习讨论我院“十二五”事业发展规划（讨论稿）。

（文/院办 图/党委工作部）