为贯彻医院精细化管理制度化建设的指导思想，明确科主任职责，体现激励意图，进一步提升医院管理水平、促进医院健康可持续发展，3月23日下午我院举行了2012年科室目标管理责任书签订仪式。签字仪式由副院长王珩主持，在院的院领导参加签字仪式，常务副院长尹宗生与医务科、护理部、呼吸心血管内科、外科、检验科、放射科等部分科室的科主任代表签订2012年度科室目标考核责任书。

院党委书记陈晓辉在讲话中阐明了医院实施绩效目标管理的重要意义后，指出全院上下都要高度重视目标管理与绩效考核责任书的签订，各部门、科室要围绕2012年度目标管理与绩效考核责任书的内容，制定详尽周密的计划，采取切实可行的措施，在确保完成本部门、科室工作目标的基础上，要突出重点，力求创新。所谓重点就是核心指标、关键指标、是硬指标、是硬任务，必须完成；创新就是实事求是地结合实际，主动思考，改进方法，凸显特色，寻求突破。在绩效目标管理实施过程中“领导有垂范、干部有执行”、“对下有计划、对上有反馈”。同时要从三方面认真落实好目标任务：第一，明确责任抓落实。院领导要率先垂范抓落实，各职能部门要围绕服务抓落实，各科室要围绕强化执行力抓落实；第二，严格考核抓落实。医院将依据目标责任书进行考核，结果要与干部选拔任用、年度考核结合起来，真正实行奖优罚劣；第三，统筹协调抓落实。要处理好全局和局部、目标管理与过程管理、执行与创新的关系。

最后陈晓辉要求：签订目标责任书，仅仅是一个开端，实现目标的关键在于狠抓落实。希望大家一诺千金，不辱使命，履行职责，兑现诺言，在年终考核的时候交一份完美的答卷，为实现医院 “一个目标、两大跨越（一个目标――十二五末医院新区建成并运行；两大跨越――人才和学科建设战略）”的战略任务再做新贡献！

(常务副院长尹宗生与外科主任袁笑签订责任书）

（常务副院长尹宗生与呼吸心血管内科主任唐宝龙签订责任书）

（常务副院长尹宗生与医务科副科长傅蔷签订责任书）

会上，王珩要求各部门各科室立即行动起来，认真传达今天会议要求，围绕目标要求抓落实，调动全科人员积极性挖掘潜能，在年终考核时交上一份满意的答卷。

据悉我院从今年年头开始，医院整理出所有临床和医技科室的运营状态、门诊量、手术量、药占比、平均住院日、教学科研等指标的数据，并根据近三年的走势结合医院整体规划制定了2012年度的指标，通过逐一与科主任进行访谈、听取多方意见，最终确定由生产安全、医疗安全、经营管理、人才梯队建设、医疗质量控制、教学科研及其他医疗任务等七大考核维度。（党委工作部）