为强化落实，齐心协力圆满完成全年目标任务，4月13下午，医院召开2012年工作目标管理再动员大会，会议由院党委书记陈晓辉主持，在院的党政领导及全体中层以上干部、护士长、部分职工和离退休代表参加大会。

会上，陈晓辉传达校党委《关于对直属附属医院2011年工作绩效目标考核表彰的决定》和校工作目标考核领导组对我院2011年度工作目标考核反馈报告。陈晓辉要求目标管理贵在落实,各部门各科室要再次召开科务会，认真组织学习核心指标内容，领会精神实质，将任务层层分解，细化到人。全院干部必须率先垂范，创新工作方法，破解工作难题，扎实开展“三好一满意”和为民服务创先争优活动，加强医疗行风建设；进一步健全质量体系，加快提升医疗水平，要坚持“以人为本”，真正在“勤奋、规范、活力”上做文章，凝聚和发动一切力量，搞好协作，相互学习，取长补短，共同促进，营造心齐气顺劲足、具有浓郁医院文化的工作氛围，以扎实推进医院科学发展，精细规范化管理，不断改进服务手段，优化服务流程，改进医疗服务环境，促进医疗管理提档升级，确保完成全年整体工作目标任务。

常务副院长尹宗生详细解读大学与我院签订的《安医大四附院2012年工作目标管理责任书》，尹宗生围绕责任书中核心指标，从六个方面就如何做好工作，完成今年的目标任务作了再动员讲话。一是充分认识2012年全院工作的重要性、艰巨性和迫切性，从思想上确立必胜信心；二是紧紧围绕2012年工作思路开展工作，坚持发展战略不动摇；三是完善制度，规范管理，提高效能；四是实行目标管理，加强考核，奖罚分明；五是加强学习，提高素质，弘扬正气，确立“五观”，即：见快思超、攀高比强的竞争观；资源有限创新无限、强在制造胜在创造的产业观；大项目就是大突破、大投入才能大发展的项目观；人人都是服务者、环环都是服务链的环境观；五湖四海、善待高待的人才观；苦干才能出头，有为才能有位的事业观；六是齐心协力，鼓足干劲，全面完成目标任务。尹宗生表示，2012年任务艰巨，任重而道远，困难多，担子重，压力大，要完成好任务要付出更多的艰辛和成倍的努力，只要全院职工更新思维，转变观念，树立全局意识，团结一致，齐心协力共谋医院发展，工作中开拓创新，不懈努力，心系医院发展，今年的目标任务就一定能够完成。

再动员会后，校财务处副处长、医院财务科科长汪龙舒向参会人员汇报医院2011年财务运行情况，医院职能部门负责人汇报今年一季度工作完成情况和二季度工作计划。（党委工作部）