11月9日下午至10日，医院成功举办了以“改进干部作风、加强团队建设、提升管理能力”为主题的2012年干部管理培训班。校党委副书记刘群英、校党委组织部部长徐跃华、校党委组织部副部长（校党校常务副校长）李阳新、院党政领导班子全体成员出席培训班，医院各职能部门副科级以上干部、临床及医技科室正副主任、负责人及护士长参加了培训学习。

9日下午4时，在院党委书记陈晓辉的主持下，医院2012年干部管理培训班正式开班。校党委副书记刘群英为全体学员做了题为《战略思维与四附院的发展》的重要讲话。刘群英首先代表校党委和行政向培训班的顺利开班表示热烈的祝贺。他指出，随着医院东区项目的开工建设，医院迎来了更好的发展机遇和更广阔的发展前景，但同时也面临各种挑战和困难，因此，提高领导干部的战略思维能力比任何时候都具有重要性和紧迫性。他指出，战略思维与四附院的发展密切相关，一是在人才队伍建设方面，我们要早谋划、早储备、早培养。二是在核心竞争力方面，要实现医、教、研的全面协调可持续发展，要树立现代的管理理念。三是在医院文化建设方面，要传承校训，秉承院训，发挥文化的凝聚、激励和引导作用。四是在医护员工个人修养方面，要从战略思维出发，懂得宽容和包容，做一个内心完满富足、从容不迫的人。五是要坚持“依托一附院、办好四附院”的方针，在合作共赢的基础上，尊重合理的利益分配。

刘群英要求领导者一要善于谋划全局，反对事务主义；二要抓住关键、突出重点；三要密切联系群众，坚持民主集中制；四要加强学习，努力提高自身的综合素质。他热烈地期望全体四附院干部着眼大局，放眼未来，以十八大精神为引领，继续科学谋划、开拓奋进、求真务实，为四附院更加美好灿烂的明天，为建设高水平教学研究型医科大学作出新的更大的贡献。

院党委书记陈晓辉的授课题目为《浅谈干部的执行力》，他指出，提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力，医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到有力落实，管理效率才能提升，医院的经济效益和社会效益才能更为显著。在讲课中，他围绕决定干部执行力的两大要素――管理规范化和岗位职业化两个方面，结合生动的例子透彻地分析和讲解了深厚的理论知识。

常务副院长尹宗生进行了一场别开生面的互动式授课课程――《中层干部核心技能交流》，他从中层干部管理者的自我管理、工作管理和员工管理三个方面展开论述，内容充实、语言生动活泼，他强调，一个优秀的战略管理者要有勇气来改变可以改变的事情；有胸怀来接受不可改变的事情；有智慧来分辨以上两者的不同，有行动来勤于实践以上的认知。授课现场互动不断，氛围轻松，学习效果显著。

副院长王珩为全体学员上了一节题为《医疗卫生组织科学解决问题》的课程，详细解读了科学解决问题的八步走方法，让全体学员颇受启发。

本次培训除了自学和专题讲座以外，还采取了分组交流讨论的形式，全体学员按计划分为四个学习小组，每组分别就干部作风、团队建设、提升干部管理能力及如何做好中层干部等方面进行讨论，各小组成员结合领导授课收获和自身工作体会展开了热烈讨论，院领导分别出席各个小组的交流讨论，认真听取了小组成员的讨论并作了实时点评，讨论会后，每组分别派出代表总结发言，把小组一天半来的学习成果和讨论成果展现给大家。

院党委书记陈晓辉在闭幕词中指出，此次我院首次成功举办干部管理培训班，为医院的发展和管理工作奠定基础，今后医院将会加大干部管理培训力度，他希望全院干部能够认真学习吃透这两天的学习内容，并在今后的日子坚持工学一体，加强修养，做一名合格的干部，为医院的建设做出应有的贡献。（党委工作部）