5月31日，我院召开第一届医务工作会议，总结医疗工作取得的成绩，深入分析医疗质量与安全存在的问题，强化医疗工作的基础和中心地位。校党委副书记刘群英、副校长朱启星、一附院、四附院院长余永强应邀出席开幕式。全体院领导参加会议。

刘群英在开幕式上发表讲话，他首先充分肯定了医院在近三年取得的成绩，指出，我校正在为实现第七次党代会提出的“安医大梦”和“两个一百年”的目标努力奋斗，作为大学的重要支撑力量，四附院应该勇于承担重任，接受新的使命和重托。同时强调：一是要持续改进医疗质量，加强内涵建设，着力提升医院核心竞争力；二是要进一步从严管理干部；三是要抓好安全稳定工作；四是要加强党风廉政建设；全体四附院人要在大学党委的坚强领导下，提振精气神、凝聚正能量，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，努力把四附院办成高水平、有特色、群众满意的现代化医院，奋力夺取“人民满意的高水平医科大学附属医院”的新胜利!

朱启星指出自四附院揭牌以来，在大学、一附院的支持和帮助和四附院的每位员工努力下，医院的美誉度有很大的提升。2014年医院第一届医务工作会议具有划时代的意义。同时指出，四附院新修订的医务核心制度是硬指标，要做好环节、流程、追究、反馈惩罚机制的工作，要加强对核心制度、专项工作的细化落实进行考核。他特别强调医院正处于变轨、调整转型期，在搬迁新院区后，要做到不仅仅是地理位置的搬迁，更是要在医疗技术和医疗质量上的飞跃，做好与新区开诊的无缝对接。同时医院管理质量要与医疗新发展相适应，以适应国家深化医改的要求。

余永强在会上发表讲话，首先，对四附院召开第一届医务工作会议及近三年医疗工作取得的成绩表示热烈的祝贺。指出此次会议的目的是回顾总结医疗工作、查找医疗工作中的不足、寻找方法解决问题。要求医院一要加强学科建设，培养学科领军人物；二要更一步引进学科带头人；三要把医疗质量规范与品牌学科建设作为重点工作。

院党委书记王海林在闭幕式上的总结讲话中指出，医疗工作是医院工作的重中之重，是立院之本，各位科主任在医院整体工作中负担着重要的责任:一要强化核心制度的完善和落实；二要强化院科两级负责制，充分发挥科主任在医院管理中的重要作用；三要强化内涵建设，加强医疗人才的培养和培训，推进人才队伍建设可持续发展；四要强化党风廉政和行风作风建设，营造风清气正的医院文化氛围。

会上，尹宗生作了题为《坚持质量兴院 严守安全底线 全力推进医院核心竞争力持续提升》的报告。报告回顾总结了近三年医院的医疗工作情况：一是强化医务管理，提升医疗质量与安全，全力推进医院核心竞争力持续提升；二是医疗安全工作。同时对医院当前及今后一段时间面临的挑战和存在的困难进行了分析。针对今后两年的医务工作及挑战，尹宗生从二个方面诠释了我院今、明两年医院医疗质量与安全持续改进：一是新医改及新区建设形势下我院面临的机遇与挑战；二是对我院面临机遇与挑战提出了五点具体措施：一是凝心聚力努力完成综合目标考核任务；二是加强核心管理制度的修订、完善和落实；三是顶层设计各科室的核心技术，有重点地打造一批学科品牌；四是引进高端人才；五是建设新型和谐医患关系。尹宗生希望各科室主任弘扬实干精神，努力开拓创新，紧紧围绕医院新区建设发展这一中心，狠抓医疗服务质量，提升医疗技术实力，以新的业绩为推动全院医疗质量持续提升并实现新的突破而努力奋斗。

会上，一附院副院长费广鹤作《医疗质量、医疗管理和医疗安全―若干重要问题及对策》讲座。对我院医疗质量与安全管理有很大启示作用。

常务副院长尹宗生作《如何做好科主任》讲座，尹宗生从以下方面讲述如何做好科主任：一是科主任的职责；二是科主任在科室管理中担任的角色；三是医改大环境下如何做好科主任；四是教学医院的要求：医、教、研协调科持续发展；五是科室管理要所有人共同参与目标制定；六是要知道团队的力量；七是尹宗生常务副院长在从事科主任的个人体会：要勇于承担责任、勇当下属臂膀。此次讲座有利于促进我院科室管理的科学化，提高科主任管人管事的能力。

副院长王珩作《医疗质量管理与持续改进》讲座，王珩结合国内、外医院管理知识从四个方面讲述了医疗质量管理与持续改进：一是医疗质量概念；二是医疗质量管理的主要内容；三是医疗质量的监测；四是医疗质量分析与持续改进。王院长的讲座进一步强化了我院医疗质量管理与持续改进。

特邀嘉宾张新博博士作《医疗质量、安全、沟通告知与医疗缺陷管理》讲座。讲座结束后与会人员分内科、外科、医技、行政组进行分组讨论，各组组长进行总结发言。

副院长王珩、徐阿曼、马卫东、杨明珍分别主持了医务工作会议的开幕式、主题报告、专家讲座和闭幕式。医院各职能部门、临床医技科室负责人、护士长，医院副高级以上人员和医院住院总参加会议。（医务科 党委工作部）