为构筑一支结构合理、素质优良、专业齐全的人才建设队伍，促进医疗事业发展，实现我院创建三级甲等医科大学附属医院的宏伟目标，近几年来，在院党委行政的正确领导下，医院紧紧围绕医疗中心工作，深入开展人事各项工作，在人才培养、人才引进和人才队伍建设等方面取得了一定的成效。

一、人才工作基本情况

我院是差额补贴事业单位，目前在职在岗职工860人，其中编制职工226人，人事代理307人，聘用制人员327人。全院在职职工中，博士学历5人，研究生学历261人，本科及以下学历594人。

二、人才引进

医院坚持多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极在报纸、网络等媒体上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是严格招聘程序，完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、人才培养

近几年来，我院坚持党管人才原则，制定医院党管人才实施办法，成立党管人才领导小组，积极做好医院未来发展的人才储备和现有人才的培养，人才队伍建设初显成效。选派53名硕士赴上海进行住院医师规范化培训，5名硕士赴德国海德堡大学深造，229名医护人员在一、二附院进修、培训；制定医院定向委培在职研究生暂行规定，为院内职工成长成才创造条件；加大人才培养的投入力度，共投入各类人才培养经费500余万元，组织各类学术活动120余场，参加培训13000余人次；聘请知名老专家、老教授参与做好“青蓝工程”；制定合同制护士转为人事代理的暂行规定，不断完善人才成长激励机制。

四、人才队伍建设

（一）扎实推进人事制度改革，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，着手启动全院的岗位设置及竞聘工作。

（二）顺利完成每年全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院发展需要，制定了聘用人员转人事代理相关规定，有效地稳定了聘用人才队伍。三是适时启动奖金分配制度改革，进一步调动广大职工积极性。

（三）不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。

（四）积极完成每年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利完成了医院各类（高中初级）专业技术人员的资格考试报名、资格证书发放和资格聘任等工作。

（五）积极规范临聘用人员管理，为医院稳定发展提供必要支撑。按时为聘用人员发放工资、奖金，并为聘用职工缴纳社会养老保险和公积金，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。

近年来，我院将人才作为兴院强院的第一资源，人才队伍建设工作成效显著，但也存在着不足之处，如高尖端技术人才数量还比较少，人才建设机制还不十分完善等。今后，我院将在校党委行政的坚强领导下，进一步加大人才培养和使用力度，为实现医院第一次党员大会的奋斗目标提供坚强有力的人才保证。（人事科）